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在整个应聘历程中,不论是进行到了哪一个环节,你依然是被审核待定的角色,而且,不管是哪里出现了问题,你都可能被一票否决。招聘历程为何如此苛刻呢?为什么苛刻到由不得你犯半点错误呢?
因为公司也小心翼翼。雇用新人费用高昂,危险重重。你为公司增添了不确定因素。对公司而言,一次轻率的聘用造成的至少是金钱上的损失,而最糟糕的,则会耗尽整个团队的动力和进取精神,其风险是相当高的。
如果一个骨子里争强好胜,但心里对公司并不是那么感兴趣的人加入出去,将会带给公司多大的风险,老板心里清楚得很。另有些人伪装成理想雇员,可一旦被聘用,就只会让公司忧愁不已,治理起来痛苦不堪。公司深知“请神轻易送神难”的道理,雇用一个人要比解雇一个不称职的员工简朴得多。
公司不想承担不需要的风险
有的公司曾因招聘了不符合的雇员而深受其害。比如,一些人受聘后立马申请工伤补偿、休产假,或是提出能威胁到公司全年利润的诉讼。有的公司曾雇用过貌似前途远大,但刚一受聘就马上朝相反方向发展,并在此历程中导致整个部门衰退的人。也许,一个原本自动向上、能动性强的团队一晚之间就开始转变,开始抱怨从治理方式到薪资补助在内的一切,而所有工作都没有人自动去做。
这种风险意识根植于人事经理的意识深处,并贯穿于整个面试与筛选的全历程:他们畏惧不当的聘用会浪费公司的时间、金钱和生产力;担忧糟糕的聘用将导致人事经理自己的工作走到终点。对人事经理而言,的确容不得出错。
人事经理深知,求职者会在整个应聘历程中显示得像个最佳雇员。他们会尽可能展示自己最佳的一面,隐藏那些对自己不利的已往,挑些自认为面试官愿意听的事儿来讲。人事经理晓畅,相对而言,在一两个小时内显示得如同完美人选,是比较轻易的。因此,他们接受的练习使他们能非常仔细地审阅一切,从每个求职者身上读出“潜在危险”。
大概你是个不错的候选人,不曾想过要伤害或利用你的新雇主,可人事经理并不知道这一点。所以,只要有象征危险信号的红旗举起,纵然是意外,哪怕是误解,你的求职之旅都会戛然而止。
在这场高风险的游戏中,整个历程的每个阶段你都只有一次机会。不会存在“他在电话筛选中显示得不是很好,但大概在面试中会有更佳的显示”这类机会。现实状况是:一旦你在应聘历程中触礁,就会马上被打入“拒绝”那一堆。而且你永远也不知道为什么,你不会听到真实的注释。
镇静的筛选历程中,他们不会暗示你刚刚犯了致命的错误。事实上,他们甚至会鼓励你一口气说得更多,好让你误以为自己的表白不会对录用决定有何不利影响。他们绝不会愿意让你知道或是通知你,你已经犯了一个能让你应聘失败的错误。
2023-11-04 01:19:45