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凯文.罗伯茨:穿Prada的“创意狂人”

正文:

63岁的凯文·罗伯茨(Kevin Roberts)心里住着一个顽皮的孩子,充满奇思妙想,古灵精怪,活力四射。自从1997年担任盛世长城国际广告公司(以下简称盛世长城)全球CEO至今,他是全球广告行业任职CEO时间最长的一位。

  刚刚落座,凯文就盯着我的西装,追问在哪里买的,为什么买,这件西装背后有什么故事。没等我回答,他兴奋地说:“我喜欢这种料子,我也很喜欢袖子上的细节设计,感觉很英式。”

  我说我买这件西装的原因之一是“简洁”。他马上说他已经想到了有关这件西装的广告创意。“其实简洁就是一个好的故事。比如一个人的装束很复杂、很炫,然后来了一个衣着简洁的人,在两个人竞争的过程中,衣着简洁的人赢了。或者说有家餐厅,它有很复杂的菜单让你有很多选择,并且厨房很大,非常复杂,但是做出来的食物难吃。而另一边有家小餐厅,厨师只制作一道菜,但是非常美味,他就赢了。再比如一场足球赛,一支球队非常复杂地配合,花哨动作非常多,不停地奔跑,交叉换位,但就是不得分。而另一支球队,一脚传球就射门得分了。这些画面之后我们可以来一条字幕说:‘简洁释放你自己。’并且,那个赢了的人就穿着你身上的这件西服。”

  看着我的笑容,凯文强调说:“一旦有了好的创意,你就能讲一个好的故事,并且可以在各种情况下表达这个故事。”

  我点了点头。但我没有告诉他,我也非常喜欢他的个性装扮:English Laundry白色衬衫,“15”腕表,Diesel黑色牛仔裤,Prada靴子。他说这就是他的四个“至爱品牌”(LOVEMARKS)。

  至爱品牌理念,由凯文在10年前提出。他主张,赢得消费者的爱和承诺是品牌生存下去的唯一手段。“品牌已经死了,未来要建立的不是品牌,而是至爱品牌。品牌属于公司、管理者、营销部门,至爱品牌则属于购买产品的人。品牌建立在信任、尊重、品质的基础上,但仅有这些是不够的。至爱品牌所做的是,在尊重中放进爱。”2004年,他的《至爱品牌:超越品牌,走向未来》一书出版,并被译成18 种语言。

  “我喜欢运动,曾经短时间做过橄榄球全职球员,上个世纪90年代我还当过纽西兰德橄榄球俱乐部主席。我喜欢艺术,喜欢Philippe Starck等大师的设计。我还喜欢旅行,喜欢周游列国后给我带来的世界视野。”在周游世界的同时,这个创意狂人,不遗余力地推广着他深信不疑的至爱品牌理念。

  向可口可乐开枪

  凯文的经历颇为传奇。1949年,他生于英国兰卡斯特市。儿时的他喜欢运动,是橄榄球、板球队队员。16岁离开学校,会法语和西班牙语的他获得了梦想中的第一份工作,进入伦敦时装美容公司Mary Quant。1969年,Mary Quant正在加大力度开拓欧洲市场。当他的市场经理升职时,凯文向国际部主管毛遂自荐:“我愿意在6个月里拿前任经理薪水的一半干这份工作,如果你认为我胜任,再付给我应得的报酬。”

  凯文回忆当时的工作就如同处在一个压力锅里。“Mary Quant需要一个产品在只有9个月的寿命中有翻5倍的市场增长。就是说只有9个月的时间计划、生产并推向市场销售,然后停止生产。从市场学来讲,那个产品的生命线就像一只小蚊子那么短。”年轻的他坚信走出困境的唯一出路,就是坚持不懈地走下去。

  25岁时,凯文进入吉列(Gillette)。“吉列从来都只招聘应届毕业生。我劝说他们破个例,给我个机会。他们开了绿灯,留下我做最低级的助理……我在吉列工作了七八年,每天都要学做30件事。现在我知道的营销知识大部分是那个时候学到的。”

  时至今日,他依然忠诚于吉列的剃须刀产品。随后,凯文进入宝洁,成为综合市场经理、出口及特别行动经理,负责中东及非洲市场。在那些特别或者相对落后的地方工作,凯文明白做市场就要理解消费者的情感。他由衷地说:“在阿拉伯,你认识的朋友是你一生的朋友,他们真诚、爱家庭、感性、对人热情,不像西方人那样套上枷锁。在中东,任何新的构思可以来得很快。”

  凯文的名字被更多的人记住,是在1987年他出任百事可乐加拿大CEO时,因为他在众人面前朝可口可乐自动贩卖机开了一枪。“这是真的。当时百事可乐一直排在可口可乐后面,做老二做了105年。据尼尔森发布的数字,那时可口可乐的销售额比我们高0.5%。我想,要是我们超过他们,我们就是业界老大。”

  于是,在多伦多举办的一个正式晚宴上,当时的加拿大总理Brian Mulroney邀请凯文发表关于自由贸易的演讲。凯文邀请了很多大零售商一起参加。电视台的记者现场摄像。

  演讲围绕百事可乐与可口可乐的竞争展开。讲演结束时,凯文拉开幕布,一台巨大的可口可乐自动贩卖机出现在众人面前。他弯下身把护目镜戴上,端起一把自动步枪把贩卖机击得粉碎。所有人立刻蹲下身去。就这样,凯文制造了令人难以置信的情景,让自己成为了新闻人物。

  “当然,我们事先已经和加拿大皇家骑警沟通过,否则他们会开枪打我。我有些紧张不安,我从来没在其他地方做过这种事。其实,贩卖机是自动开启的,我只要射入一颗橡皮子弹,就会产生爆炸的效果。”凯文郑重其事地解释说。

  这件事情引起了轰动,各大报纸和电视众口一词地说“誓言打败可口可乐的百事”。客户一接到百事公司销售人员的电话就说:“那个朝可口可乐开枪的家伙就是你们的老板吧?”这件事引起的轰动效应改变了百事可乐与可口可乐的竞争格局,百事可乐成为加拿大市场第一。凯文高兴地说:“这是这个故事的精彩部分。”

  此后,凯文带着妻子及儿女前往新西兰,出任澳洲啤酒公司狮王酒业(Lion Nathan)董事、首席执行官。在他的领导下,狮王进入中国市场。

  总结长达28年的世界知名品牌市场营销经验,凯文说:“每段经历都让我有所收获。在宝洁,我意识到宗旨的重要性:不论周围的环境如何,要时刻坚持做正确的事情。在百事公司,我学到“赢”不是一切,当时百事可乐的品牌影响力不如可口可乐,但是百事可乐的品牌团队非常想赢,这才是最重要的。”

  创意狂人

  1997年,凯文出任盛世长城全球CEO。“担任盛世长城CEO是我首次涉足广告业。当时我对广告真的是知之甚少。我想,我最好还是跟那些懂行的人再学一段时间比较好。我不知道广告公司是如何运作的,因为以前我只是广告公司的客户。我要学的正好是跟原来做客户时完全相反的思维。我开始思考:既然这个办法行不通,那我就试着反过来想。”

  在凯文的带领下,盛世长城声誉日隆,走出破产困境,还清了20亿美元债务,如今是全球最成功和最具创意的广告公司之一。凯文采取的措施是:其一,将盛世长城从广告公司转型为创意公司;其二,时刻处于竞争的中心,靠灵感站稳脚跟,让盛世长城不仅要得高分,还要得满分;其三,解决了一个重要问题:“品牌之后还会出现什么?”凯文的回答是:要让品牌更进一个层次,关键在于企业为品牌注入更多的爱。

  “对盛世长城来讲,如果把利润放在首位,应该找一群会计师来做这个广告公司。”凯文一直相信—伟大的创意和由此引发的人类情感有着巨大的力量,能创造无穷的价值。“公司首先应该把产品做对、做好,让消费者信任你的产品、爱你的产品,那么利润自然很丰厚。如果把赚钱放在第一位,公司根本就无法将爱传递给消费者,也就无法获得消费者信任。这是一个先后的问题。”

  既然消费者才是品牌传播的出发点,那么公司在打造品牌时就应该多考虑消费者。“应该先想到,你如何成为消费者的一部分。”凯文强调说,现在掌权的是消费者。消费者就是上帝。“你无法轻易说服他们,也无法控制他们,所以必须放弃控制,努力了解消费者的喜好。你不可能在动物园真正了解狮子,你得到丛林里去。所以我们必须设身处地地研究消费者行为,用创意的眼光预测未来应该采取的措施,这样才能在竞争中立足。”

2023-11-06 04:13:27

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