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一个电话挽救摩根大通

正文:

  金融巨头们纷纷倒下,无疑让2008年秋天的华尔街提前进入了严冬。然而,摩根大通公司却是个例外。在首席执行官杰米·戴蒙的率领下,摩根大通不仅经受住了次贷危机的考验,更成为这场金融风暴中的一个赢家。
   坐在纽约公园大道8号楼办公室里,杰米·戴蒙为自己在两年前做的决定感到骄傲。因为眼下这所有绝非运气使然,它归功于一个正确的判断。他被誉为“当代最睿智的银行家”,热衷的智力游戏是阅读财务报表,在数据中寻找隐藏的秘密。2006年秋,次级抵押债券市场正呈现一片繁荣之势,花旗银行和美林公司仍在狂热地开展次级存款业务,但戴蒙已敏锐地洞察其危险的迹象。当年10月,在对其零售银行的一次常规月度业务总结中,戴蒙发现次级存款的逾期付款现象正愈演愈烈。
   戴蒙有一种不祥的预感,他马上拿起电话。另一端是摩根大通证券产品主管威廉·金,事先他正在非洲的卢旺达度假。电话中戴蒙短促的声音令金久久难忘:“我要提醒你留心次级存款业务,我们要把这些产品都卖掉。我见过这样的事儿,它会有大麻烦事。”
   在摩根大通的发展历程中,戴蒙给威廉·金打的这通电话无疑具有重大意义,因为这标志着摩根大通一个显著的战略转移,它从此开始大幅度削减持有的次级抵押债券。
   在华尔街的众多银行家中,戴蒙无疑是最受瞩目、最受人追捧,又最令人惧怕的一个。当年他曾追随华尔街传奇人物桑迪·威尔一手创建了花旗金融帝国,之后又戏剧性地和威尔反目,并于1998年离开了花旗。但银行业是他生命中不可或缺的一部分,在沉寂一年多过后,他决定东山再起。在很短的时间内,戴蒙就成功地改造了病入膏肓的美一银行,过后他又促成为美一银行与摩根大通的归并。2006年1月1日,戴蒙正式出任摩根大通CEO。
   “在每个行业,总会有某些大公司得到成功,而别的公司则不会。”戴蒙说他在这次金融风暴中的成功,并非因为自己决策的英明,关头在于他拥有一支能战斗的“特种部队”———风险治理团队。
   正是这支“特种部队”,和戴蒙一路从不计其数的数据中发现了问题,然后迅速控制了风险。当然,这同时也意味着他们通过痛苦的抉择,放弃了一部分市场。那时,从表面上看,摩根大通似乎暂时输给了对手,但戴蒙告诫下属“绝不跟风,笑在最终才是考验一个团队过硬与否的标准”。戴蒙一向认为,带出一支好团队是成功的保障。事实证明,戴蒙带出的是“华尔街最好的一支团队”。
   摩根大通执行委员会共有15名成员,他们有的是戴蒙长期的忠厚追随者,有的是摩根大通的功勋员工,另有的是戴蒙从外面“挖”来的高手。入围者是否名校出身,是否拥有一份鲜明的履历,这些都不是戴蒙体贴的。要想成为戴蒙团队的一员,必须经受得住他反复、严重的“考验”———你是否能刚强地维护自己正确的立场。
   摩根大通48楼的聚会会议室,被戴蒙称为最主要的“决策地”。他的“15人团队”活期召开聚会会议,通常一开就是一整天,聚会会议气氛就像“罗马论坛”,猛烈的争辩常常延续到深夜。
   大量详尽的报告是每次讨论的内容,也是戴蒙在决策历程中依赖的一个主要因素。仅在往年前6个月,摩根大通信用卡部门提交的“行政治理报告”就厚达1000页。
   就是在这样的讨论中,这支团队发现了次级存款业务中那些有问题的数据。数据显示这些业务存有极大风险,不管它看似多么有利可图,他们都会绝不犹豫地避开这种对手们追捧的产品。事后,戴蒙说:“在这次危机中,每个竞争对手都争着去抢购那些产品,而我们则仅仅充当了旁观者。”

2023-11-04 01:20:23

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